包头热力集团 强党建 抓引领 国企改革和集团化建设不断取得新成效

老崔说事

包头热力集团 强党建 抓引领 国企改革和集团化建设不断取得新成效
近年来，包头市热力（集团）有限责任公司（以下简称包头热力集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，不断夯实国有企业“根”和“魂”的思想基础。通过实施党建塑魂工程、领航工程等“六大工程”，加强制度建设等“六项建设”不断夯实党建工作基础，激发党建工作活力。深入开展“标准化党支部”“四强四优”“最强党支部”创建，形成了基层党建工作标准化、系统化、规范化、科学化管理模式，党建质量和水平显著提升。包头热力集团党委被命名为市级“最强党支部示范基地”，所属19个党支部中4个党支部被命名为市级“最强党支部”、9个党支部被命名为市国资系统“最强党支部”。包头热力集团各基层党组织按照“一支部一特色一品牌”的工作要求，创新拓展党建工作形式与内容，形成了“‘微阵地’做实做活企业党建工作”“我为温暖保驾护航”“一名党员一面旗”等一批特色鲜明、主题突出、内涵丰富、富有成效的党建工作品牌，为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。


包头热力集团紧紧围绕强党建、稳增长、促改革、惠民生、防风险、保稳定重点任务，牢固树立“铸魂、强企、暖民”发展理念，持续践行“愿每个家庭温暖春”的服务宗旨，立足于公益类国有企业定位，以保障民生、服务社会、提供优质可靠的供热产品与服务让用户满意为主要目标，强化高质量党建引领企业高质量发展，国企改革和集团化建设不断取得新成效。


以统一思想认识为目标，党建引领企业改革发展不断深化
作为一个拥有30多年发展历程的市属国有公益型企业，包头热力集团是在持续深化改革基础上发展壮大的。国企改革的重点是建立现代企业制度，关键是加大企业精细化管理力度，前提是统一广大党员干部职工的思想认识，引导和调动他们积极参与到企业改革中来。为此，包头热力集团党委把统一党员干部和职工对国企改革的思想认识，作为推进国企改革的有力抓手，通过党委理论中心组学习，将国企改革政策、思路和措施等作为学习重要内容，组织党委班子和领导班子成员深入学习领会上级精神，首先把领导干部的思想统一到关于深化国企改革的决策部署上来。其次利用基层党组织贴近基层的优势，以“三会一课”、主题党日、座谈调研、专题宣贯会等形式，分层次、广覆盖地开展有关国企改革的政策解读、思路宣贯和知识培训，在国企改革的关键攻坚阶段，通过外请老师、内邀领导做专题培训和重点解读的形式，举办各类培训宣贯会30余场，印发国企改革有关法规文件以及知识宣传册1000余份，让广大职工对国企改革重要意义和目的有了全新和更深入的认识，达到了统一思想、正确认识、形成共识的效果。同时，包头热力集团工会、团委在党委的指导下，利用职代会、基层单位民主听证会和团组织“三会一课”等时机，进一步组织职工学习贯彻国企改革的思路举措和企业的具体改革内容，不仅让职工成为推进改革的参与者、实践者，更让所有职工真正变成落实国企改革任务的引领者、受益者。通过党建引领，广大职工高度思想统一，执行坚决有力，确保了企业改革顺利进行和各项目标任务按时完成。


以建立现代企业制度为主线，党建引领国企业改革实现质的飞跃
34年的成长蜕变离不开党组织的正确引领。包头热力集团由最初的只有十几个人、几十万平方米供热面积的小企业发展成为在岗职工1200余人、供热规模3700万平方米（占包头市集中供热总面积35.8%）的包头市最大的集中供热企业。改革发展过程中，包头热力集团党委始终充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，建立健全各级党组织、建立完善各项规章制度，把党建工作写入公司章程，嵌入公司法人治理结构各环节，严格落实党组织前置研究重大事项规则，实施了党委书记、董事长1人负责制，党务干部和行政干部双向任职、交叉进入，党委委员兼董事会成员及时把党委会意见传达给董事会，这些措施为企业改革提供了党建引领保障，并推动企业实现了健康可持续快速发展。目前，包头热力集团下设3个热源（供热）厂、7个供热分公司共10个基层单位，拥有全资子公司3家，控股子公司1家，参股子公司2家，资产总额27.64亿元，2021年主营业务收入达到6.5亿元。供热管网覆盖包头市主城区昆都仑区、青山区、东河区、九原区和稀土高新开发区，运行热力站387座，共有主干线41条，总长度达126.9公里。包头热力集团先后经过四次改革，于2020年1月完成公司制改革，3月正式挂牌，由全民所有制企业变更为国有独资有限责任公司，初步建立起现代企业管理架构。同时，经过两年多时间，按照国务院国资委、自治区国资委和包头市国资委关于推进国有企业改革三年行动的具体安排、任务目标和时间进度，截至2022年6月底，基本完成了国企改革三年行动确定的改革任务，为包头市国资系统全面完成国企改革目标任务起到了很好的示范带头作用。
以加快推进子公司建设为突破口，党建引领企业集团化建设迈出新步伐
今年四月份，为按要求如期完成国企改革三年行动目标任务，在市国资委的指导和支持下，包头热力集团党委积极发挥把关定向和促落实的作用，加快了子公司建设运营步伐。始终做到把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持和落实“四同步”，即党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展；实现“四对接”，即体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。一是先后调整健全了全资子公司包头市锐源公司、智源公司领导班子，建立了党政工团组织机构，配齐配强了人员，明确了公司的工作内容、职责范围、近期和中长期目标任务。同时迅速投入到公司运营工作中，3个多月来，两个子公司工作人员在集团总部的指导和支持下，加班加点做了公司运营管理、人员职责划分、工作任务分解等大量工作。目前，各项工作正在稳步有序推进中。二是全资子公司包头市绿源市政有限责任公司、控股子公司包头市北源热力有限公司完成了董事会设置、委派了外部董事、经营班子的组建、各项制度的建立完善以及经理层任期制和契约化管理的推进等，特别是北源公司适时建立了党组织机构，促进了国企改革任务的顺利完成和子公司自身建设。包头市绿源公司立足新发展阶段，树立新发展理念，在党支部的大力支持下，积极建立现代企业制度，在做稳做实包头热力集团内部市场的同时，不断拓展外部市场，主动与开发商对接，承揽新建小区热力站、二次网建设施工项目，实现了经济效益和社会效益双赢。2021年完成施工项目24个，产值3000万元，实现盈利的目标。包头市北源热力有限公司(以下简称北源公司)于2021年7月13日注册成立，是经包头市政府及有关政府部门批准，包头热力(集团)有限责任公司发起，由包头热力集团、包头城建集团两家股东按照7:3股比以现金方式共同出资设立的股份制企业。注册资本金为2.56亿元人民币，注资已全部完成。按照政府授权，以特许经营形式续建包头市集中供热环城北干线(包铝热源至市主城区热网)工程，开展项目的投资、运营等工作。2021年，北源公司在党支部的领导下，克服时间紧、任务重、情况复杂等诸多困难，按期完成了当年建设施工任务，确保了沿线中海河山郡、富力院士廷等50万平方米用户的正常供热。2022年3月15日项目复工以来,上至班子成员，下到普通党员职工，全力投入到项目施工建设中，发挥了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。截至目前，共敷设直埋和管廊管线7.8 km，完成工程总量的60.47%，力争按期实现全线贯通的目标。
参股子公司包头华益热力有限公司自2021年9月29日正式启动运营以来，2021—2022采暖期供热面积达到400多万平米，整体生产经营和管理服务工作取得了预期效果。也标志着市属国企包头热力集团和央企包头东华热电有限公司深度合作取得了实质性成效。

包头热力集团坚持党的领导不动摇，通过不断加强党的建设，持续深化各级党组织的规范化建设，充分发挥党建引领作用，激发了高质量党建引领企业高质量发展的强大动能，“红色引擎”强势赋能企业改革发展，有力地推进了包头热力集团现代企业制度建设，企业改革发展不断迈上新台阶。


责任编辑：崔顺立

孟锦惠

为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保

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强党建抓引领国企改革取得好成绩

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爱上包头，越办越好，加油，加油，加油！

周艳

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